當企業的產品逐漸受客戶認同了，接著就是提升品牌形象，給產品更大的附加價值。有了品牌形象就要肩負提升辦公環境觀念的社會責任。而形成了企業的文化力量。而有了影響行業的正能量，這時就有駕動力來制定與行業的標準。產品標準、空間標準、生產標準，并且持之以恒，在原有的基礎上不斷創新，而永遠保持領先的位置。

逐漸在行業中走向偉大公司與領導品牌的位置。有了領導者后，自然就會有跟隨者。有了二、三名，甚至到前十名。而前十名很可能就會占有中高端市場三分之一以上的份額。如此一來，整個行業的市場秩序就會形成。十大領導品牌的產品研發，市場營銷，都會發展成自有的特色與體系，同質性的機會就降低。

各家一定有很鮮明代表性的產品，加上辦公環境的提升，大家也會關注辦公家具的采購。從品牌的認知到產品的認知就自然而然形成，一切都導入了市場良性競爭。

尊重原創產品，重視知識產權，愿意為產品的價值付出合理的價錢。再加上中國本身市場的龐大，又有一帶一路的延伸，到東南亞、印度、中亞、中東、東歐、非洲，南美洲都將會是我們的市場?；蛟S有一天，全世界最大的辦公家具企業在中國產生。目前市面上有許多產品的發展（像家電......）世界第一都在中國。辦公家具是傳統性產品，沒有所謂高科技的核心技術，這類產品未來應該都是中國的強項，就等著時機，還有領導品牌的催生。

Steelcase去年的營業額估算在220億人民幣左右，筆者有時不斷在測算著，在當前中美兩國各種實力指標（人口、GDP、個人所得、產品、觀念、差距），辦公家具企業領導品牌的營業額應該多少才合理呢？以個人的經驗大致推敲出來，應該是30億人民幣左右。而目前國內號稱最大營業額企業約是一半15億。若以每年10%的成長，到十年后才有40億。

而Steelcase若以每年5%的成長，到十年后則是550億（一切經濟平順的美好預期），則差距更大，好像不符合預期的目標，后發之勢也沒有呈現，所以客觀的發展十年后，中國產生一家年營業額超過100億以上的企業才是合理的。如何達成？理應遵循前瞻的經營趨勢，努力提升辦公環境。若再能因為發展性受到社會風投等相關資金的重視與人才效應，或許后發之勢產生的效益，更是不可預期的。

而由于這種波動的影響辦公地產、空間、設計、裝修、建材、家具、設備、文具、軟裝、軟件、管理，所延伸與攏聚的市場可是萬億級的市場，其影響力不可謂不大。

中國未來一定是全世界最大的辦公家具市場與相關產業的引領者，但一切都在于走好走準第一步。辦公家具行業經過改革開放三十年，不規范的時代應該結束了，合理與良性的經營在國家政策的引領下正在展開。期待本文一些思維能帶給行業卓見之士，起而行，為宏偉的目標邁進。